Wir gestalten Veränderung, die nachhaltig wirkt und breite Akzeptanz findet. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden entwickeln wir zukunftsorientierte Lösungen für die Supply Chain Planung.
Start
Maturity Assessment
01
One Plan
02
Supply Chain Segmentation
03
Inventory & Network Optimization
04
Product Portfolio Optimization
Greiner Packaging International expandierte, ohne die Supply Chain Organisation nachzuziehen. Dies führte zu unterschiedlichen Leistungsstandards, mangelnder Abstimmung und Ineffizienzen. Lesen Sie hier, wie das Unternehmen die siloartige Planung überwand, die Leistung verbesserte und die SC-Organisation auf ein neues Niveau brachte.
Zweiter Teil der Serie mit den häufigsten Fallen bei der Implementierung einer Supply Chain Planungs-Software. Eine neue Software ist mehr als ein technischer Roll-Out – es ist eine organisationale Veränderung. Entdecken Sie erprobte Methoden, die Ihnen helfen, Nutzerakzeptanz, ROI und langfristen Mehrwert zu sichern.
Eine Supply Chain Planungs-Software kann einen echten Business Value schaffen – oder sich als teure Fehlentscheidung herausstellen. Was macht eine erfolgreiche Software-Implementierung aus? In diesem ersten Teil zeigen wir häufige Fehler und Best Practice bei der Software-Auswahl.
Greiner Packaging International expandierte, ohne die Supply Chain Organisation nachzuziehen. Dies führte zu unterschiedlichen Leistungsstandards, mangelnder Abstimmung und Ineffizienzen. Lesen Sie hier, wie das Unternehmen die siloartige Planung überwand, die Leistung verbesserte und die SC-Organisation auf ein neues Niveau brachte.
Zweiter Teil der Serie mit den häufigsten Fallen bei der Implementierung einer Supply Chain Planungs-Software. Eine neue Software ist mehr als ein technischer Roll-Out – es ist eine organisationale Veränderung. Entdecken Sie erprobte Methoden, die Ihnen helfen, Nutzerakzeptanz, ROI und langfristen Mehrwert zu sichern.
Eine Supply Chain Planungs-Software kann einen echten Business Value schaffen – oder sich als teure Fehlentscheidung herausstellen. Was macht eine erfolgreiche Software-Implementierung aus? In diesem ersten Teil zeigen wir häufige Fehler und Best Practice bei der Software-Auswahl.
Wie fit ist Europas Industrie für die Zukunft? Protektionismus, geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche – im Interview spricht Manfred Stanek, CEO der Semperit AG, über die Herausforderungen und Chancen im Supply Chain Management.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 5. KI ermöglicht es, Liefernetzwerke dynamisch, resilient und kostenoptimiert zu gestalten. Statt starrer Standortanalysen liefert sie datenbasierte Szenarien, die schnelle und fundierte Entscheidungen möglich machen.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 4. Supply Chain Network Design (SCND) ist ein strategischer Prozess zur Optimierung von Struktur und Fluss der Lieferkette – mit Fokus auf langfristiges Wachstum. Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz SCND von einem statischen Projekt in einen dynamischen, kontinuierlichen Prozess verwandelt.
Wir bringen greifbare Veränderung in das Supply Chain Management. Unsere Lösungen führen zu mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz in der Lieferkette. Kundinnen und Kunden vertrauen auf unsere Expertise.
Wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen – wir sind eine Gemeinschaft engagierter Menschen, die als Team Veränderung gestaltet. Starte bei uns und präge die Zukunft!
“TenglerConsulting sind für uns die zuverlässigen Experten für alle Spezialthemen entlang der Supply Chain, mit denen wir langjährig gewinnbringend zusammenarbeiten.”
Chairman Supervisory Board
“TenglerConsulting hat uns in den Divisionen Greiner Packaging und Neveon gezeigt, wie man zu einer modernen Supply Chain kommt.”
COO
“Die Supply Chain Spezialisten von TenglerConsulting haben uns in kürzester Zeit gezeigt, was in unserem Lager steckt – nämlich Optimierungspotenzial.”
CEO
“Die digitalen Technologien von TenglerConsulting leisten mit der Advanced Planning Software agilen Lösungen Vorschub und verringern unser Working Capital.”
CEO
“’Leadership in Service’, ein Vertriebsprojekt unserer Containerboard-Division, haben die Berater von TenglerConsulting bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.”
CEO
“Dank TenglerConsulting konnten wir das globale IBP-Projekt erfolgreich umsetzen. Ihre Unterstützung von der Analyse bis zur Tool- und Partnerwahl war erstklassig.“
Head Corporate Global Supply Chain
